「使命」と「自分軸」を持つ経営者に共通すること ― 海洋資源を守る㈱AlgaleX高田社長との対談から見えたもの

　　目的が変われば、言葉の「清々しさ」が変わる

事業拡大も、売上の成長も、経営者にとって大切な指標であることは間違いありません。
けれど、同じように「成功」を語っていても、話している時の表情や言葉から伝わってくる印象がまったく違う方がいます。

その違いはどこから生まれるのか。

私はこれまで8,000件を超える個別セッションを通じて、経営者や専門職の方々の「無意識の言語化®」に携わってきました。
その中で見えてきたのは、目的が「何をするか」ではなく「どんな自分で在るか」に向いている人ほど、話す言葉に迷いがなく、周囲を惹きつけるという事実です。

今回ご紹介する高田社長は、まさにそうした「在り方」を体現されている経営者のお一人です。

　　「魚を減らさずに魚を守る」という戦略に宿る使命感

高田社長が展開されているのは、世界の海と魚を守るための事業。 対談の中でとりわけ印象的だったのが、「魚を減らさずに魚を守る」という一見矛盾するようなキーワードでした。

漁業や水産資源の世界では、「獲ること」と「守ること」はしばしば対立する概念として語られます。
しかし高田社長は、この二つを両立させる戦略を、事業として本気で構築されています。

ここに、起業家が事業を通じて社会に問いを投げかける本質があるように思います。

• 目先の利益ではなく、海洋資源という中長期的な未来を見据えていること
• 「守る」という守勢の発想ではなく、事業として成立させるという攻めの発想を持っていること
• そしてそれを、個人の使命感として語れること

これらはすべて、経営者自身が「自分は何のためにこの事業をしているのか」という自分軸を明確に持っていなければ成立しません。

　　なぜ「自分軸」を持つ経営者は強いのか

私自身、脳科学・心理学・仏教哲学を統合した「無意識の言語化®」というメソッドを通じて、
多くの経営者・コーチ・カウンセラーの方々の思考整理に携わってきました。

その中で痛感するのは、優秀な人ほど、他者を導く力を持ちながら、自分自身の無意識の枠組みには気づきにくいということです。
これは経営者にも共通する構造です。

事業が拡大すればするほど、判断すべきことは増え、外部からの期待やプレッシャーも大きくなります。
そうした状況で軸がぶれないためには、次のような問いに、自分の言葉で答えられることが重要になります。

1. なぜ、この事業でなければならないのか
2. 誰のために、何を守ろうとしているのか
3. その先に、どんな世界を見たいのか

高田社長との対談では、この3つの問いに対する答えが、迷いなく、しかも具体的な数字や戦略とともに語られていました。
それこそが、「本当の意味での成功者」に共通する言葉の力だと感じています。

　　使命感のある経営者の言葉は、なぜ人の心を動かすのか

セールスやマーケティングの世界では、「共感」や「ベネフィット」が語られることが多くあります。
しかし、本質的に人の心を動かすのは、語り手自身が心の底から信じている使命そのものです。

高田社長の言葉には、海洋資源の未来という大きなテーマと、それに向き合う一人の経営者としてのリアルな覚悟の両方が同居していました。

こうした「自分軸」に基づいた言葉は、聞き手の無意識にまで届き、応援したいという気持ちを自然に引き出します。
これは決してテクニックでは再現できない、在り方そのものが持つ力です。

　　対談動画のご紹介

高田社長ご自身の言葉で語られる、事業への想いと戦略の詳細は、こちらの対談動画でご覧いただけます。

▶ 対談動画を見る

海の未来のために本気で事業を営む経営者の「使命感」に、ぜひ触れてみてください。

　　まとめ ― 事業の成功と「在り方」は切り離せない

• 事業の目的が「何をするか」ではなく「どんな自分で在るか」に向いているほど、言葉に清々しさが宿る
• 高田社長の「魚を減らさずに魚を守る」戦略は、自分軸を持った経営者だからこそ語れる使命感の表れ
• 優秀な経営者・専門職ほど、自身の無意識の枠組みに気づきにくいという構造的な課題がある
• 使命感に基づいた言葉は、無意識のレベルで人の心を動かす

自分自身の「軸」や「使命」を言語化したいと感じている経営者・専門職の方は、ぜひ一度、無意識の言語化®のセッションにもご関心を寄せていただければと思います。